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接下来我们继续来聊聊 “产品经理” 的第二项核心能力 - “创造力” ，这是一种思维和实践相结合的能力。该章节就为各位小伙伴详细的揭示一下 “创造力” 的概念和特点，以及可以从中学到什么。

创造力所引发的联想

一提到 “创造力” 你会想到什么？似乎一提起 “创造力” 天才就是我们不得不提起的一个话题，你是否会想到类似于爱因斯坦的天才大脑，能创造、发现普通人想不到的点子和发明；我们还会联想到那些引领时代浪潮的企业家，因为他们创造的公司与产品为社会的前进带来了巨大的价值；除此之外，提到 “创造力” 我们不得不想到一些发明家，比如脑洞大开火爆互联网的手工耿，类似于他的 “发明家” 总是利用他们丰富的想象力给我们带来很多的惊喜。

上述的三类人群，也都分别代表了 “创造力” 不同角度的一些描述和表现。综合来看，“创造力” 会有更多的体系、探索的思路来提升，接下来我们就来看一看究竟什么是创造力。

什么是创造力

来自于百度百科的解释：“创造力” 是产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功完成某种创造性活动所必需的心理品质。是知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化构成的。(这句话整体理解起来还是比较困难的，甚至很多话听起来不像是人话，所以呢我们可以从中抽取几个关键词，方便各位小伙伴能够更清晰的理解。)

第 1 个关键词： "创造力" 需要对对社会有价值

真正的 “创造活动” 肯定是能够对社会产生有价值的成果的， 纵观人类文明史本身就是一个创造力实践的结果。
比如古代的四大发明、为华夏文明的政治、经济、文化发展都带来了很大的推动作用，尤其是这些发明传到了西方，对整个世界的发展也都有了巨大的影响。
就我们个体而言，只要你创造的东西，对自己、对他人有帮助、有价值，都是 “创造力” 的一种体现。
反过来说，那些哗众取宠的文章看似新颖、实则危害各种社会骗术、套路，是不会在 “创造力” 上获得认可的。

第 2 个关键词："创造力" 是一个从0到1的产生的过程

从上面的概念，我们可以看出 “创造力” 可以产生新思想。而新思想的创造肯定也会存在从 0 到 1 的过程，就是诞生新想法、实施新行动、产生新事物。
在这个过程中最重要的，就是第一步。毕竟没有先前的经验、案例可以参考。从 0 到 1 的创新肯定是要经历 灵感爆发、方案推演、快速尝试、效果验证 这几步的。
在这其中，每一个点子能否成功，不确定性都是很高的。当时当完成这些点子，被大家所认可的时候成就感是不言而喻的。这也是 “产品经理” 在掌握了创造力之后，所得到的最大的一个收获。就比如爱迪生发明灯泡为例，在爱迪生之前灯泡是已经有人发明的，爱迪生经过上千次的实验和改良最终创造了碳丝白炽灯，这样一个成功的发明也为爱迪生带来了巨大的价值。

第 3 个关键词：从有到优的突破

提到这一点就不得不提一下乔布斯对于移动电话设备的一个突破，在移动设备早期阶段一直被诺基亚和摩托罗拉所把控。没有人会质疑键盘对于手机的重要性，也不会有人会想着在手机上开发独立的软件。
唯独乔布斯不信邪，也正是因为其对于移动电话外观的不满，对自身审美的偏执以及希望搭建生态体系的前瞻性设计，才会有苹果在移动终端上的发展。在这一方面，说 乔布斯开创了一个时代都不为过。
每一个 “产品经理” 都期待着改变世界，“创造力” 就是实现这一理想的基石。