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前景

一般产品、开发的比例为1:10，即10个开发对应一个产品，但如果业务线很多的话，也可能产品经理比例更高。产品经理主要出没在北上广，分工较为细致的地方，在二、三线城市老板或者开发就兼产品经理了。

产品平均收入比开发略低一点

职责

除了开发、测试外的一切可以都是产品岗的范畴

对上落实需求，对下推进执行，尤其是与开发是相爱相克的一对

产品的核心工作是需求分析，这需要用情商了解需求，用智商整理、抽象需求，用财商把需求转成收入。比如老板灵光一闪，有了个想法，你就是把这个想法落地的人，能不能做，怎么做，细节如何落地，如何协调各方面利益，都是特别考验情商的工作。

而后推动项目执行，需要产品经理有强大的专业能力与沟通技巧，专业能力是核心，要让技术人员信服你，愿意与你交流，千万别出啥"用户界面与手机壳保持一致"这种需求，因此技术背景对产品经理来说甚至是非常必要的。

产品经理是无限接近CEO的一个角色，包括如下几方面:

市场调研(做什么)市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

需要拿数据来说话，否则无法让团队信服，比如，我们通过数据分析发现我们的用户在3-10分钟的流失率达到35%，这说明产品在3-10分钟存在较大的问题，那么我希望通过添加任务系统让用户在3-10分钟的时候有一个明确的目标和任务引导，我不敢保证添加之后流失率必然降低，但是我的预期是通过这一项改进留存率可以降低10%。

除了数据分析之后，市场和运营可能也会频繁的反馈产品问题或用户使用感受等等，但是市场和运营的反馈就需要产品经理经过充分的判断和思考了，因为很多市场的反馈可能仅仅代表着部分用户的小众需求，或者说是这个需求虽然有，但是优先级并没有那么高，不适合产品这个阶段去做这个事情。但是因为很多市场和运营人员并不具备这种判断能力，他们会吵着说用户的反馈很强烈，这个时候就需要产品经理很强的判断和说（si）服（bi）能力了。

用户调研和竞品分析也是需求的重要来源，用户调研的话在不同阶段有不同的侧重点，比如产品前期侧重点在于大多数用户的需求，到了产品稳定和成熟之后，可能很多小众用户的需求也需要顾及到。

竞品分析就更不用多说了，有句话叫做“天下文章一大抄”，借用过来也可以说“天下产品一大抄”，比如微信的公众号、支付宝抄过去就变成了生活号，比如B站最早做的弹幕功能、很多视频网站也都纷纷借鉴了……在我看来，我觉得抄不是不可以，而是要合理的抄，在“借鉴竞品”的时候需要多问自己几个问题：这个功能到底是为了满足什么需求？这个需求的重要程度高吗？这个功能是否是合理的？为了满足这个需求、是否有更好的方案？

最后是个人思考，这个就涉及到了产品哲学了，这也是体现出产品经理个人能力和素养的方面了，比如微信为什么没有添加会员功能？公众号为什么不添加编辑推荐栏？等等都与产品经理的个人思考和产品哲学相关。

产品定义及设计(怎么做)产品主要功能是什么，原型是什么，包含哪些功能，这些功能又如何落地，界面又是怎么样，功能逻辑流程图等等。

推动执行这时你脑中有了构想，但还未落地，需要推动程序员或者项目经理去执行，与程序员相爱相杀的时刻到了。比如有可能看起来很简单的功能根本实现不了，比如"让界面和手机壳保持一致"这种。或者开发认为你的功能不重要而不给排期，就需要你用数据证明你的正确性。或者线上出现问题了，数据丢了，扣款扣错了，那么你就是第一责任人。此外还有运营数据上不去怎么办？运营童鞋不给力，渠道不给力，你都要去分析问题解决问题。

除开发、测试外的一切事情老板突发奇想要加需求了，产品经理要帮技术顶住压力；运营活动人手不够了，产品经理要帮忙；甚至连财务打款没到账，产品经理也要跟踪给老板反馈……

公司里面的确都有对于每个岗位的职责划分，但在很多情况下依然会出现职责并不明晰的状况，所以那些处于灰色地带的事情都需要产品经理去顶上。这一点上就需要产品经理有很强的OWNER意识，能够真正的把产品、把团队、把公司当成都是自己的来看待。

发展方向

产品总监产品经理的头目了，如果说产品经理还专注于执行的话。总监除了执行外，更专注于战略方向、资源的把控。之后公司专注于做C端还是B端，是否进入新赛道。此外还需考虑如何争取资源，如何协调各方面利益，如何说服老板在这新方面投入。

程序员产品经理是需要经常撕逼的活，心理承受能力小点的都会受不了，程序员反而更加单纯点，因此有些产品经理会转向程序员。

其它任何职位产品经理是个全才，因此理论上可以胜任任何职位，比如开发，运营，市场，销售，甚至投资人等。

优势

易学难精，产品经理是个万精油角色，"人人都是产品经理"，但是精通的话就要学习技术，运营，市场甚至心理学，管理学等知识。要负责从构想到落地的所有细节，核心功能是A还是B，或者是C，表现形式是什么样子: 是按钮还是弹窗，是公众号还是APP，功能实现上面能否实现，程序上不能实现怎么搞，利益怎么分配:涉及到跨部门时利益如何分配。以及搞定一切的人和事，老板拍脑袋的需求如何挡回去，程序员不服怎么办，遇到有人挑战如何shuo说服。

劣势

没有安全感。没啥硬技能，全凭一张嘴，而且新老产品经理差异全在经验，没有程序员一样有硬性指标，容易受到挑战，心理会常态忽上忽下的状态。