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文章目录
 产品经理的核心竞争力
 为什么是这几项能力
 如何表现这些核心能力
该章节只有一个目的，就是针对 “产品经理” 的核心竞争力进行一个完美的解读，清楚这个岗位的能力要求，才能够对症下药。有针对性的去提升能力，从而学习到 “产品思维” 的核心。优秀的 “产品经理” 都具备有哪些核心能力呢？听我给各位小伙伴细细道来。

产品经理的核心竞争力

优秀的 “产品经理” 通常都具备有哪些核心能力呢？如果我们以 "影响个人"、"影响群体" 作为横轴，"底层思维"、"落地实践" 作为纵轴的话，就可以将 “产品经理” 的七大核心思维落在这个坐标轴的几个象限里。

这七大核心能力就是包括对个人提升有帮助的 "思辨力"、"创造力" 和 "执行力" ，以及能够影响到更多人的 "规划能力"、"管理能力" 以及 "沟通表达能力"，而在坐标轴中间有一项最底层的核心能力，那就是 "持续学习" 的能力。借助对 “学习能力” 的培养，可以让其他6项能力持续升级，实现着自我成长。

为什么是这几项能力

说到这里，各位小伙伴肯定会有疑问，“产品经理” 要学习的东西那么多，为什么偏偏是这几个能力是可以拿出来值得我们解读的呢？我们的挑选逻辑主要分为两层。这些能力既要是 “产品经理” 这个岗位的 基本素质，也要 可被迁移 到其他的领域，便于我们学习运用。从这两点上，我们对于这几个能力进行一项一项的盘点。

思辨力
思辨力肯定是日常 “产品经理” 的基础素质要求，因为 “思考”、“分析”、“逻辑判断” 就是 “产品经理” 的日常工作。
我们需要去理解用户需求，梳理业务逻辑。所以 “思辨力” 对于我们辨别事物的本质、梳理清楚工作和生活中的感悟，避免落入碌碌无为的无聊人生，也是非常有帮助的。

创造力
其实具备 “创造力” 的 “产品经理” 往往都能够非常敏锐的发现一些市场机会，并且迅速的推出超出预期的产品方案，引领整个时代的浪潮。
这样的能力迁移到我们的日常当中，具备 “创造力” 的人往往能够 “切换视角” 以非常巧妙的手段来解决复杂的问题。也就是说在他们眼中，事物之间都是相同的。比如做饭的技巧其实是可以用在装修上的，因为它们本质上都是收集材料，按照既定步骤去实施，再完善交付。
因此，往往具备创造力可以帮助我们介入各个行业的视角，带来新颖的解决问题的手段。

执行力
对于 “产品经理” 而言，“执行力” 是非常重要的基本素质。
一方面 “产品经理” 手头永远有处理不完的事情，必须能够 多线并行 ，合理的安排事物的进度，要懂得借助集体的力量去 协调推动 团队成员，达成共同目标。
这些能力项可以迁移给我们的就是一种 积极主动的意识 ，“产品经理” 肯定是要对产品负责，而我们自己则必须要对自己负责，尤其是当我们自己遇到逆境和不顺的时候，能够主动求变寻求解决方案，而不是被动的接受和等待，这一点非常的重要。

以上三项就是提升个人能力的三项能力，接下来我们继续看一看影响他人的三项能力。

规划能力
在 “产品规划” 工作中，就是指 “产品经理” 要经常跳出各种琐碎的具体的需求，站在更高的层次上去思考所负责产品的定位与目标。
基于产品的历史、现状以及要达到的目标，去策划实施计划，这体现了产品经理对于产品的 "全局思考" ，引导 “产品经理” 在满足用户需求的同时，依然能够 落地战略目标 ，保持对产品的掌控力。
而掌握这种能力，能够帮助我们随时养成一种 目标意识 ，确保我们能够兼顾眼前事物的同时还能够朝着未来的目标持续前进。

管理能力
“管理能力” 体现在 “产品经理” 作为一名领导者，与团队中各个角色成员，包括研发、测试、设计师等等，与他们通力合作以确保产品能够实现顺利的推进。
这就要求 “产品经理” 能够合理的 把控进度 ，懂的如何与团队成员 高效的合作。
迁移到个人身上，具备 “产品经理” 的管理能力，能够帮助我们提升 责任心，尤其是在无领导职权的权力下，还能够借助我们的 个人影响力 ，驱动身边的人来一起共同的完成目标。

沟通能力
“产品经理” 的沟通能力代表着是否能够 换位思考 ，借助 清晰的表达 ，让对方听明白自己到底想要什么。
这件事儿听起来很简单，但是很难做到。其中对于我们的启发，也是能否在日常生活中构建 良好的人际关系，让身边的人都能够认可你、理解你，这一点非常的重要。

最后一项 “学习能力” ，是一项综合的能力。我们都知道时代在进步发展的，尤其是在互联网这个行业，随着业务和技术的快速发展变化，行业的淘汰率也是高于其他行业的。

学习能力
作为 “产品经理” 需要紧跟时代的趋势，保持对行业发展的敏感度，不保持良好的学习能力和学习习惯，疏于对行业新知识和行业新领域的了解，肯定很快就会被行业所淘汰。
毋庸置疑，“学习能力” 迁移到个人身上也都是很宝贵的基础素质。它能够引导我们去 突破自我 ，让自己持续的迭代升级，保持长久的竞争力。

如何表现这些核心能力

在说了这些能力本身的概念和特点之后，相信各位小伙伴还是有疑惑，既然我们要像优秀的 “产品经理” 学习，那么如何判断这些 “产品经理” 具备了这些核心的能力值得我们学习呢？

通过对行业里优秀的 “产品经理” 进行了洞察，总结了如下几个特点，仅供参考。

首先，优秀的 “产品经理” 不仅能够满足需求，还能够超出预期的满足需求。对一件事情做到60分的方法有很多，但做到80分就很难了，更别提100分了。
比如说一个简单的 “登录注册” 功能，做到可用并不难，就是输入手机号接收验证码的一个流程。但优秀的 “产品经理” 首先会想到输入手机号时，点击那个输入框时优先弹出数字键盘，而不是一个普通的全字母键盘；当输入完整的手机号，会自动的跳转到输入验证码的那个输入框；再比如接收到验证码的时候，不需要其他操作，验证码自动的填充到输入框；同时呢，“产品经理” 还需要考虑到没有接收到验证码的情况下，去引导用户收听语音验证码。
当输入错误的时候，会自动的替用户清空，并且会定位到第一个书写的位置。更不用说还需要考虑到 "网络异常、错误的额提示方式"等等细节。
其实将这些都做好了并不简单，却能够让用户明显的感知到我们的产品与其他产品的不同。从而产生信任感，好的 “产品经理” 与一般的 “产品经理” 在满足需求的经济程度上是不一样的。

优秀的 "产品经理" 不仅仅是学习，更多的是学习自己所需要的东西。“产品经理” 的知识体系非常的复杂，五花八门的。光是需要掌握的能力就有 七大项 ，这 “七大项” 还会还会有很多的小项目的能力。
因此，关键不在于获取新的知识，因为知识是获取不完的。关键在于能明白 “目标” 在哪里？所处的环境是什么样的？要达到这个目标现在还缺什么样的知识，基于此来快速的学习。这也是为什么会将 "学习能力" 放到了四象限的中心位置的原因。因为 “产品经理” 在业内并没有一个公认的标准，当然了，这也是 “产品经理” 这个职业的魅力所在。
“学习能力” 能够极大的提升个人的上限，以个人综合素质作为基准帮助每个人不断的寻求更好的自己，这是在 “学习能力” 上 “产品经理” 的优秀表现。

此外，优秀的 "产品经理" 不仅仅伶牙俐齿，更要以理服人。 如何理解呢？
其实很多人都存在这样一个误区，尤其是各位技术小伙伴，认为 “产品经理” 就是动动嘴皮子、指使别人干活，自己可能就是在旁边歇着了。其实真的不是这个样子，没有 “管理权限” 的 “产品经理” 如果想要驱动团队前进，如果没有两下子是真的不行的。必须要依靠对业务、对用户的理解，基于清晰的逻辑梳理和目标拆解有理有据的来说服人，否则是没有人会听的。
更重要的是 “产品经理” 每天都面临着堆积如山的琐事儿，很容易忙得要死。而优秀的 “产品经理” 不仅仅是做事儿，更火做 当下最重要的事儿，还会懂得选择 具有更大价值的事儿 去做，关注 更高层面的事情 。相比较解决当下的一两个紧急问题，看清背后的原因，花时间构建一套完善的工作路程和风控机制，这样才会更加的有意义。
能做到以上几点的 “产品经理” ，已经能够非常充分的说明他们的能力了。我们也可以看看自己周围的人，如果能够做到以上几点，说明他已经是一名非常合格的 “产品经理” 了。