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一、产品经理的定义
产品管理——设计者、规划者、推动者、运营者，是产品的第一用户，互联网的发动机，处于核心地位。

二、产品经理和项目经理的区别
产品经理：产品的生命周期负责人，而不仅仅是执行者；

项目经理：单一业务负责人

三、产品经理的核心能力
统筹、协调、换位思考

四、产品经理的发展史
1927年 → 美国宝洁 → 商品“佳美” → 迈克尔洛挨 → 品牌经理；

2004：BAT → 招聘产品经理（负责网站策划），移动端产品经理；

2011：产品经理是CEO的学前班（李开复）；

五、产品经理的发展
产品经理是需要思考的岗位，不是工具人，市场很难饱和；

六、产品经理的分类
工作性质：

前端体验性（用户体验、交互体验、视觉体验）：产品好看、好用、易用 —— UI设计；--看得见的，用户能操作的；
后端业务型（需求--业务--前后端）：数据库、接口、服务器支撑；
数据分析：数据敏感、Excel 、sql、python，统计、查询、处理等；
商业渠道：运营人员--CEO，
行业划分：

电商
教育
健康--根本；
金融
社交
七、产品经理在项目中的角色
商业洞察者——（pest：P：政治 → 商机；e：经济 → 思想觉悟；s：社会；t：技术 → 科学技术是第一生产力；）
创作者：产品的本质是用户需求，（用户：是指有某种场景需求的一类人）
把控者：项目整体进度；人：根本，人的作用大于一切； 事：工作、事业；局：产品线；
八：产品经理的工作职责
对用户：用户调研、市场调研、行业分析；
对团队：产品管理、配合、协作；
对BOSS：产品宣讲、产品的整体规划；
项目流程扩展
调研：切入点；
需求分析：需求会根据场景变化；资料；
产品推进；
产品运营；
产品迭代；