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题目类型：产品设计（设计基础功能、安全保障机制、商业化模式）

本场候选人类型：

C9含量1/3，本研比1:2，人均0-1段产品实习

前置环节：

有1/3的同学设备调试有问题，看不到共享，打不开麦，改不了备注，打不开聊天框，建议提前10分钟入会熟悉如流会议软件。

自我介绍环节：

1分钟自我介绍，有几位同学读稿，时间控制效果较好，但这个环节拎重点比有无卡顿更重要，建议直接介绍学校、专业、实习和项目经历，时间够的话可以介绍自己擅长的部分（比如内容赛道、社区赛道）不对经历具体展开，这个环节面试官也不会听，有个同学开不了麦直接被跳过了。

读题环节：

1分钟读题时间，建议leader/reporter提前打开脑图对题目要点进行记录，读完题马上开始共享屏幕。

题目拆解：

建议不在产品定位上浪费太多时间，这个环节很多人会各抒己见，需要阻止大家直接开始聊功能点，先分大类，做社区？做社交？做工具？直接影响后续的商业模式构思、用户画像和功能点，建议3分钟内确定。

具体讨论过程：

35分钟。leader需要拉节奏，在对大家的具体擅长类别不明确的情况下，不建议认领分工，timer除了讨论过程中把握时间，最好提前划分一下每个子类讨论时长。由于我是记录者的角色，整体讨论是基于我共享的脑图展开的，这个过程中要及时调整树图结构，让讨论中的结论及时清晰地展现，这样也能知道"还有什么没讨论"以及"哪些初步结论可以再细化"。这个环节每个人都是观点者，可能会有观点冲突，leader及时打断或做初步总结，可以不让大家在一个点上踌躇不前。

讨论过程中的注意事项：

1这是一个团队协作的过程，目标为导向，个人的观点如果对整体没帮助就不要提，有人提了就及时拉到主线上来。

2提产品功能点的时候，最好定一个分类后再提，比如"我们现在把功能分为xxx这几个模块，在A模块里我觉得这几个功能都是必须的，我还想在B模块里补充一个点，C还可以拆为c1.c2.c3"，在整体结构上补充经脉和血肉，而不是发散地这里举一例，那里提一嘴，效率很低。

3补充环节，对已有框架没考虑到的问题提出修改建议，而不是单纯提问开启新一轮讨论，这个时候如果没有建设性意见，就不说。

4要反驳别人的时候，可以直接指出别人哪个地方想的跟目标有偏差或者不关键，然后给出自己的方案，这个时候你要说服的不是日期3.18 15:00

题目类型：产品设计（设计基础功能、安全保障机制、商业化模式）

本场候选人类型：C9含量1/3，本研比1:2，人均0-1段产品实习

前置环节：

有1/3的同学设备调试有问题，看不到共享，打不开麦，改不了备注，打不开聊天框，建议提前10分钟入会熟悉如流会议软件。

自我介绍环节：

1分钟自我介绍，有几位同学读稿，时间控制效果较好，但这个环节拎重点比有无卡顿更重要，建议直接介绍学校、专业、实习和项目经历，时间够的话可以介绍自己擅长的部分（比如内容赛道、社区赛道）不对经历具体展开，这个环节面试官也不会听，有个同学开不了麦直接被跳过了。

读题环节：

1分钟读题时间，建议leader/reporter提前打开脑图对题目要点进行记录，读完题马上开始共享屏幕。

题目拆解：

建议不在产品定位上浪费太多时间，这个环节很多人会各抒己见，需要阻止大家直接开始聊功能点，先分大类，做社区？做社交？做工具？直接影响后续的商业模式构思、用户画像和功能点，建议3分钟内确定。

具体讨论过程：

35分钟。leader需要拉节奏，在对大家的具体擅长类别不明确的情况下，不建议认领分工，timer除了讨论过程中把握时间，最好提前划分一下每个子类讨论时长。由于我是记录者的角色，整体讨论是基于我共享的脑图展开的，这个过程中要及时调整树图结构，让讨论中的结论及时清晰地展现，这样也能知道"还有什么没讨论"以及"哪些初步结论可以再细化"。这个环节每个人都是观点者，可能会有观点冲突，leader及时打断或做初步总结，可以不让大家在一个点上踌躇不前。

讨论过程中的注意事项：

1这是一个团队协作的过程，目标为导向，个人的观点如果对整体没帮助就不要提，有人提了就及时拉到主线上来。

2提产品功能点的时候，最好定一个分类后再提，比如"我们现在把功能分为xxx这几个模块，在A模块里我觉得这几个功能都是必须的，我还想在B模块里补充一个点，C还可以拆为c1.c2.c3"，在整体结构上补充经脉和血肉，而不是发散地这里举一例，那里提一嘴，效率很低。

3补充环节，对已有框架没考虑到的问题提出修改建议，而不是单纯提问开启新一轮讨论，这个时候如果没有建设性意见，就不说。

4要反驳别人的时候，可以直接指出别人哪个地方想的跟目标有偏差或者不关键，然后给出自己的方案，这个时候你要说服的不是那个人，而是整个团队。

5讨论还剩5分钟左右的时候，预先进行一轮report模拟，这是一个对reporter的结构化表达考察的过程，如果你的结构更好，完全可以替代他，如果他的结构也不错，只是有细节需要补充，这个时候就可以提意见。

正式汇报环节：

5分钟，模拟过后一般会有时间剩余，面试官会问有谁需要补充，我们这场没人补充观点，主要是report的内容跟我们的讨论内容非常一致，也是对着思维导图直接展开的，reporter可以自己补充一些没讨论过的东西比如产品亮点、产品竞争力、产品后续的成长路线，其他同学想补充的话也可以。

整体复盘：

虽然没有浪费太多时间，讨论的过程也很高效，但这种群面就是容易只聊出一个很浅的东西，设计出一个很一般的产品，最终陈列出来的点都是你开局5分钟就能想到的全部内容，但这个过程中只要能很好地拆解结构，展现出目标导向、清晰表达、团队协作的能力，对于这种没有区分事业群和业务的一面就足够合格了，不管是哪个角色，保证合格、争取出彩。

我也是第一次参加群面，做这个复盘也是因为预料到后续的业务面或hr面应该也会细问你在群面中承担的角色、具体的贡献、自我评价和思考，也希望经历过/没经历过群面的朋友能有所收获，秋招顺利。