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分析思路
一、项目分析

目的：协助运营人员明白整体方向
背景：让团队以及自己更加理解我方优势劣势（可根据此次发现总结SWOT）
意义：利与弊的判断重要节点
需求：抓住此次重要目标

二、市场分析

现状:现状透露当前产品薄弱点，急且重要
前景:找寻破局点和扭转机会
目标市场范围:设定清晰可见可行的目标

三、产品分析

产品定位：竞品分析
品牌定位：认清自己，判断现况

四、可行性分析

财务预算：找出当前与公司战略发展最为契合方案，做出ROI适宜的动作
风险分析：对用户反馈以及流程检测中发现的问题进行优先级排序，速求解决方案（如果底层框架的问题就得呼哧呼哧了）

五、项目管理

任务分配：找到问题负责人，复盘重要节点

结束
阅读很多篇章，写的较为复杂，将重要节点整理出来更能深刻理解，每一个对象起到的作用，也可以比喻成，父类有多个子类，虽然每个子类去面向的方法都不一样，即便子类增加了多少方法，父类也不会变，万变不离其一，不要被多个文章去扰乱思路，祝每一位伙伴都能找到属于自己的父类