因为成品经理需要对产品的整个生命周期负责，简单来说就是包括产品的前期调研、立项、实施、运营、项目迭代，在这些环节中，需要掌握跟踪的内容众多，如果稍有不慎亦或是决策失误都将会导致项目停滞不前，甚至于是失败。

给你个思维导图你可以看一下产品经理的职责是些什么。
如下图：

再了解了产品经理的工作职责后，该如何把控好每个环节的工作呢？我个人总结可以从以下几个方面来开展。

一、掌握产品经理的三件事

1.知道做什么：三个细节，也就是发现问题、找到机会以及创新产品。

发现问题指的是：第一件事解决的是做到市场有什么样的需求

找到机会指的是：找到适合自己的市场位置；到适合的发展机会，尽量能够减少竞争分风险和市场的阻力。

创新产品指的是：根据自己的市场中的位置以及企业的资源情况来制定出产品的发展思路，能够清晰的认识到什么样的产品能够满足市场的需要，并解决用户的需求问题。

2.知道怎么做

一是三件事情，具体包括规划产品路线、设计产品策略、制定年度计划

二是明确个人本职工作，也就是在作为一个项目、一个产品和一个团队的核心，需要对作为一名产品经理的职责有着清晰的认识。

三是项目软件的职责分配，人员协调等。

3.知道怎么去做（主要是让团队其他成员去做）

简单的来说就是方向引导、过程管理和工作知道，需要项目经理制定项目计划和项目内容等。

再确定了以上三件事后，需要掌握产品经理的工作流程。

二、掌握产品经理的工作流程

工作流程主要包括需求分析（用户需求分析以及产品/功能需求分析）、可行性分析、产品策划、产品设计、产品需求文档、需求评审、项目管理、数据分析以及产品迭代。

其实除了这些基本分工作流程和内容，一名优秀的产品经理还需要有理论知识的储备，不断的学习和总结每一个项目中的工作思路。“只有能力才能配得上自己的野心”。

其实对于产品经理来说还有很多的知识和内容，不仅仅是上面的一点点内容就能概括完的。要掌握产品理论、产品思维、项目团队的管理等，还要学习会产品原型工具，总结和发现所属产品行业的动态等等，所以要想从产品助理成长为一名合格且优秀的产品经理还有很长的一段路。这里推荐我常去的一个移动资料库，也就是导图亿图脑图MindMaster社区（思维导图社区-海量模板在线使用）里面查找一些优秀的产品经理人经验分享。我觉得作为一个新人，“站在前辈的肩膀上学习”很有必要。