会前:

1、明确主题，提前准备好需求清单及相关材料
(含有逻辑实现流程图、原型图和需求描述的需求文档)

2、跟研发、测试、运营、UI等确定可以开会的时间
(主要看是否有时间冲突，同时要考虑是否有可用会议室)

3、进行会议室预定和会场的准备，确定各项功能正常使用
(一般公司日常使用都不会有问题，可能需要用到投影转接头)

4、提前与项目负责人、部门经理、分管领导等进行方案的确定，确定需求得到相关领导知许和支持
(一般阶段性发版计划的评审会大BOSS会在场。这部分主要是降低时间成本，因为如果领导不同意那么讨论几个小时的结果可能被一句话否决了)

5、提前预想好会议中重点分析讨论和急需解决的问题,会议室方便提出讨论确定资源分配开发难度、需求等级等
(优先级、技术难点、研发排期)

会中：

6、及时记录会议内容,会上提出的问题进行整理和跟踪，方便对已确定的开发需求进行跟踪和实现
(需要改进/变更/延期的需求)

会后：

7、与相关领导汇报会议内容时进行总结，确定后续需求开发工作
(如果需求进行了大方向的改变，在必要时需要和领导确定是否采用变动后的方案，尤其是针对B端产品)

8、整理会场，方便下一场会议人员的正常使用
(擦掉白板文字[很重要， 特别是有重要信息时]、桌椅、空调、灯)