产品经理面临的最大的挑战就是：在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但又并不是老板。

作为产品经理，针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预。

但从行政上讲，这个岗位并不像一般的经理那样有自己的下属，但又需要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。所以逻辑思维，与人沟通的能力在产品经理的skill set中，可能比你的专业出身更加重要。