1首先了解自身实力，包括供应链能力、产品结构、产品优势点等，再由供应链实力去决策便利店的店面形式，是商圈店，还是社区店等，以及是否加盟品牌。2其次考虑客流量与客流的质量，分析可能的顾客的年龄阶层、收入水平及消费习惯等因素，选址的逻辑以写字楼、商圈、街区、社区、学校等人流密集的区域为主。3再者考虑供应商如何给自己送货，尽量避免便利店开在区域边缘，这会导致供应商的物流成本过高，以及自身的产品结构不完整。

工具型产品的缺点就是用完即走，只有用户需要用了，才会再次打开，做社区对产品的留存率是有一定的好处的。但是也要在做好产品的功能后，再去考虑社区的问题，因为用户使用你的工具，并不是为了社区，主要还是你的核心功能，你的工具有没有提高他们的工作效率了，给他们带来了哪些好处。工具产品的核心还是工具本身的核心功能，而社区只不过是一点点辅助功能而已，切勿把产品的核心都放在社区上面了，从而导致本末倒置的后果！