这是HR面经常会遇到的问题，让很多求职者非常头疼，因为没有好的思路。要想回答好这个问题，我们要先弄清楚HR想要通过这道题了解什么呢？1、考察你如何看待挫折这件事。就是你认为什么事对你来说算挫折。如果对大多数人都习以为常的事情，你看做是挫折，那就要反思一下是不是自己太玻璃心，抗压能力差了。2、看你解决问题的思路及能力。在工作中遇到挫折是特别正常的事，重要的是你是如何解决这个问题以及解决的好不好。3、侧面了解你的学习能力。遇到问题、解决问题之后你能不能从中总结经验教训，同样的问题不会再犯第二次，这就是一个人的自我学习能力。

如实作答即可，和岗位相关的工作即可主要体现的要点就是：要表现出自己做的工作都是有意义的，以及在有限的工作中如何发挥出大的价值，和及时的总结和优化，最好用数据来体现自己的一些成果。收获的话也是需要罗列出跟岗位相关的能力和其他方面的收获。

1、将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任；2、定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。3、培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。