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如果老板给你一个紧急项目让你做,作为产品经理你如何开始做?
首先需要明确该产品的定位,从两个方面考虑:产品要解决用户的什么问题、产品能帮助企业达成什么目标。其次需要分析所处的市场环境,即用户对该产品的需求,同类产品的情况,判断产品介入市场的时机是否合适。然后是明确产品的核心功能点、非核心功能,围绕产品功能做产品路线图。最后是根据产品路线图给出初步的产品迭代计划、以及产品所需要配备的人力、物力和财力。
假设现在是2018年6月,世界杯开赛在即,有一款赛事资讯APP计划在网易邮箱内投放广告进行拉新;可为用户提供一些礼品(苹果手机、球星签名、小
活动标题:世界杯,你也可以是“赢家”标题剖析:通过参与活动获取奖品,对于未参加本次活动且未获得奖品的人来说,你就是赢家(因为得到了奖品)活动流程:用户点击广告→进入活动页→分享海报到社交平台(微博、朋友圈等)并获赞10个获得抽奖资格→抽奖→公布名单
光棍节快到了,校学生会需要策划一场全校规模的线下交友活动---《美丽邂逅》,如果你是校学生会负责人,你会如何策划这场活动,使效果最大化?
活动名称:《美丽邂逅》活动目的:为单身男女“牵线搭桥”,助推他们实现“幸福生活梦”活动主题口号:缘定校园,幸福你我活动任务:精心设计的一个个互动节目逐次登场,为单身男女青年创造了近距离接触、相互了解和互动交流的良好条件具体安排:现场设立主持人引导,让参加活动者踊跃发言,积极介绍自我,展示了自己对未来另一半的期许。增设合作完成游戏互动的比赛,增进男女青年协作的精神相互访谈、才艺表演、自由约见等多种方式展示