这种情况在实际工作中会经常遇到，面试官也希望通过这道题考查你随机应变以及解决问题的能力，遇到这种问题建议按照三步走：1.站在技术的角度，了解无法实现的原因；2.有哪些可以替代的方案；3.评估替代方案对项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协。

如实作答即可，和岗位相关的工作即可主要体现的要点就是：要表现出自己做的工作都是有意义的，以及在有限的工作中如何发挥出大的价值，和及时的总结和优化，最好用数据来体现自己的一些成果。收获的话也是需要罗列出跟岗位相关的能力和其他方面的收获。

1、将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任；2、定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。3、培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。